麦田愿景：成为电气化，能效领域的领先者，让电力资源变得安全、绿色、智能、高效！自复工复产以来，麦田对人才的引进、培养一直都十分的关注，我们筑巢引凤，不断的招聘优秀的伙伴加入到麦田，同时我们也在不断对现有的流程、制度进行改革和完善。

2020 年受疫情的影响，每个行业都在呈下滑趋势，在大环境恶劣的情况下，我们如何才能更好地去建设麦田，如何让我们的产品更具竞争力呢？毫无疑问，品质与服务，是产品立足于市场前端的必备条件，为此，近日麦田公司针对绩效体系进行了改革与培训，致力于打造一支高效率、高业绩的队伍，下面，我们一起去感受一下现场吧！

目标管理

培训主要分为两部分，目标管理与KPI 指标提取，为什么在讲绩效前先谈谈目标管理呢？我们一起听听麦田伙伴的回答。

销售伙伴认为，有目标才有方向，目标是要钉在钢板上的，因为要时刻鞭策自己的学习与成长。

市场伙伴则是用了过去与现在进行对比。描述了目标带来的改变，虽然大家对目标的认知和管理方法不同，现场我们通过实际案例，大数据提取与所有麦田伙伴达成一致。并针对各个部门现有的目标进行了识别与交流。

KPI指标设置

为了能让大家更容易学习和理解课程内容，培训老师从指标确立的原则、提取到后期的实施运用进行了讲解和演练，通过一环扣一环的学习，相信麦田伙伴对绩效从基本认知到熟悉原理及后期实操都能掌握和应用。

所有的绩效都是围绕公司愿景和目标实现而制定的，计划目标是绩效设计的龙头及核心，运用的过程中绩效辅导尤其重要，通过PDCA循环管理，对每个部门绩效过程进行监督检视，让最终绩效结果的运用落地在我们的每一项工作中。

让我们一起用时间实现未来，目标同向，步调一致，一起努力，为麦田的发展奠定坚实的基础。